헤드헌터 윤재홍

MZ세대가 원하는 조직문화 7가지― 요즘 인재가 회사를 선택하는 진짜 기준채용 시장에서 “사람 구하기가 어렵다”는 말이 더 이상 낯설지 않습니다. 특히 MZ세대 인재를 두고는 많은 기업들이 “왜 오래 버티지 못할까?”, “왜 쉽게 퇴사할까?”라는 질문을 던집니다. 하지만 관점을 바꿔보면, MZ세대는 조직문화에 매우 솔직할 뿐입니다. 연봉이나 직함보다 ‘어떤 환경에서 일하는가’를 더 중요하게 보기 때문이죠.헤드헌터로서 현장에서 느끼는 점은 분명합니다.MZ세대는 ‘좋은 회사’보다 ‘나에게 맞는 조직문화’를 가진 회사를 선택합니다. 그렇다면 MZ세대가 실제로 원하는 조직문화는 무엇일까요? 현업 인터뷰와 이직 상담 사례를 바탕으로 7가지를 정리해봤습니다. 1. 수직적이지 않은 커뮤니케이션 구조MZ세대는 직급보다..

회사가 인재를 놓치는 결정적인 순간목차인재 경쟁 시대, 왜 기업은 좋은 사람을 놓칠까회사가 인재를 잃는 순간 5가지인재를 확보하는 조직의 공통된 특징헤드헌터가 보는 ‘놓치지 않는 채용 전략’마무리 조언1. 인재 경쟁 시대, 왜 기업은 좋은 사람을 놓칠까오늘날 채용 시장은 기업이 후보자를 평가하는 시대를 넘어, 후보자가 회사를 평가하는 시대로 바뀌었다. 기술은 빠르게 변하고, 능력 있는 인재는 더욱 귀해지고 있다. 문제는 많은 기업이 이 변화를 인지하지 못한 채 예전 방식 그대로 채용을 진행한다는 점이다. 헤드헌터로서 수많은 사례를 봐온 입장에서, 기업이 인재를 놓치는 순간은 대부분 아주 사소한 곳에서 시작된다.2. 회사가 인재를 잃는 순간 5가지① 채용 프로세스가 느릴 때좋은 인재일수록 기회가 많다.면접..

인재를 찾는 일은 결국 ‘사람을 믿는 일’이다📌 목차인재 탐색의 본질이력서보다 중요한 ‘사람에 대한 믿음’헤드헌터가 23년 동안 깨달은 것믿음이 만든 성공 케이스기업과 구직자가 함께 기억해야 할 한 가지마무리 인사이트1. 인재 탐색의 본질인재를 찾는 일은 기술적으로 보이지만, 본질은 결국 ‘사람’이다.스펙·경력·성과 같은 정량적인 요소는 참고 자료일 뿐, 그 사람의 깊이와 가능성을 읽어내는 눈이 더 중요하다.아무리 좋은 시스템을 갖춰도, 결국 인재 채용은 사람이 사람을 판단하고 선택하는 과정이다.2. 이력서보다 중요한 ‘사람에 대한 믿음’이력서는 객관적인 기록이지만, 미래의 퍼포먼스는 신뢰에서 시작된다.헤드헌터가 진짜로 보는 것은 경력의 화려함이 아니라 다음과 같은 것들이다.말의 무게와 진정성태도의 일..