헤드헌터 윤재홍

리더는 ‘지시’가 아니라 ‘에너지’를 전파한다

리더는 ‘지시’가 아니라 ‘에너지’를 전파한다조직 안에서 리더의 역할을 떠올리면 많은 사람이 ‘지시하는 사람’을 먼저 떠올립니다. 하지만 실제로 팀을 움직이고 성과를 만들어내는 리더는 지시의 기술보다 에너지의 파급력을 가지고 있는 사람입니다. 말 한마디, 표정 하나, 태도 하나가 구성원의 마음가짐과 속도, 분위기를 바꿉니다.좋은 리더는 ‘지시’로 팀을 움직이는 것이 아니라, 자신이 가진 긍정적 에너지와 안정감, 방향성으로 사람들을 자연스럽게 이끄는 능력을 가지고 있습니다. 🔥 리더가 전파하는 에너지가 중요한 이유리더는 조직의 기류를 만드는 사람입니다. 리더가 감정적으로 예민하면 팀은 불안해지고, 리더가 침착하고 명확한 에너지를 가지면 구성원은 일에 집중할 수 있습니다.특히 빠르게 변하는 시대일수록 ‘정..

기업은 ‘스펙’이 아니라 ‘태도’를 뽑는다

기업은 ‘스펙’이 아니라 ‘태도’를 뽑는다목차왜 요즘 기업은 스펙보다 ‘태도’를 먼저 보는가면접에서 드러나는 태도의 핵심 요소조직이 원하는 태도 5가지태도가 좋은 지원자가 되는 실전 방법헤드헌터 관점에서 본 ‘태도가 합격을 만드는 순간’마무리1. 왜 요즘 기업은 스펙보다 ‘태도’를 먼저 보는가과거에는 학벌, 자격증, 어학 성적 같은 스펙이 채용의 기준이었다. 하지만 최근 10년 사이 기업들은 스펙보다 ‘태도’의 가치를 훨씬 더 높게 평가하고 있다.그 이유는 단순하다.기업이 원하는 사람은 ‘이력서가 멋진 사람’이 아니라, 함께 일하고 싶은 사람이기 때문이다.실무에서는 스펙보다 성실함·성장 가능성·협업 태도가 훨씬 큰 성과를 만든다.그리고 이 요소들은 이력서에 적을 수 없다.결국 기업은 “당장 무엇을 할 줄..

AI 시대, 인간이 대체되지 않는 이유는 ‘감정’이다

AI 시대, 인간이 대체되지 않는 이유는 ‘감정’이다목차인간이 가진 마지막 경쟁력, ‘감정’AI가 넘을 수 없는 공감의 벽감정은 관계를 만들고, 관계는 기회를 만든다감정 기반 역량이 필요한 직업들AI 시대를 살아가는 우리의 자세1. 인간이 가진 마지막 경쟁력, ‘감정’AI가 일을 더 빨리, 더 정확하게 처리하는 시대다. 이제 단순 반복 업무나 정보 기반 업무는 인간보다 AI가 더 잘하는 경우가 많다. 그러나 그럼에도 불구하고 인간이 대체되지 않는 이유가 있다. 바로 감정, 그리고 감정을 기반으로 한 ‘관계’의 힘이다.인간은 누군가의 말투에서 진심을 느끼고, 얼굴의 미묘한 변화에서 마음의 흐름을 읽는다. 논리만으로는 설명되지 않는 ‘미묘한 온도 차’가 사람을 움직인다. 이 감정은 단순 기능이 아니라 인간의..

경력직이 이직을 망치는 순간, 단 하나📋 목차경력직 이직의 함정이직을 망치는 단 하나의 순간그 순간을 피하는 방법헤드헌터가 본 성공적인 이직자의 특징마무리: 경력은 ‘연차’가 아니라 ‘결정의 퀄리티’1️⃣ 경력직 이직의 함정경력직은 신입과 다르게 이미 쌓아온 커리어가 있습니다. 그래서 많은 이들이 ‘이 정도면 어디서든 통하겠지’라는 자신감을 갖죠. 하지만 그 자신감이 이직 시장에서의 함정이 되기도 합니다. 기업은 ‘과거의 스펙’보다 지금의 태도와 방향성을 더 중요하게 봅니다.많은 경력직이 이직을 준비하면서 연봉, 직급, 회사 규모만 따지다 보니 정작 중요한 ‘적합성’을 놓치곤 합니다.2️⃣ 이직을 망치는 단 하나의 순간바로 “면접에서 현재 회사를 비난하는 순간”입니다.“우리 회사는 비전이 없어요.”“팀..

🌱 나이 들어서도 성장하는 사람들의 5가지 특징나이가 들수록 변화보다 ‘안정’을 택하는 사람이 많습니다. 하지만 세상은 빠르게 변하고, 여전히 새로운 것을 배우며 성장하는 사람들도 존재하죠.그들은 단순히 젊은 마음을 가진 게 아니라, ‘성장하는 습관’을 몸에 익힌 사람들입니다.오늘은 나이 들어서도 꾸준히 성장하는 사람들의 5가지 특징을 소개합니다.1️⃣ 배움을 멈추지 않는다성장하는 사람들의 공통점은 ‘호기심’을 잃지 않는다는 점입니다.새로운 기술, 트렌드, 사회 변화에 관심을 갖고 스스로 공부합니다.책을 읽거나 강의를 듣고, 때로는 유튜브나 온라인 커뮤니티를 통해 끊임없이 정보를 흡수하죠.그들에게 배움은 ‘필수’가 아니라 ‘생활의 일부’입니다.🔗 쿠팡에서 [자기계발 서적] 검색하기2️⃣ 변화에 두려움..

좋은 회사보다 ‘좋은 상사’를 찾아야 하는 이유목차1️⃣ 좋은 회사의 기준은 변한다2️⃣ 상사가 커리어의 방향을 결정한다3️⃣ 성장 기회를 주는 리더의 특징4️⃣ ‘좋은 상사’를 만나는 법5️⃣ 내가 상사가 된다면 기억해야 할 점1️⃣ 좋은 회사의 기준은 변한다많은 직장인이 취업할 때 가장 먼저 보는 것은 ‘회사 이름’이다. 대기업, 연봉, 복지, 위치 등 외적인 조건이 좋으면 ‘좋은 회사’라고 생각하기 쉽다.하지만 시간이 지나면 깨닫는다. 회사의 이름보다 ‘누구와 일하느냐’가 더 중요하다는 사실을.회사 환경은 언제든 바뀔 수 있다. 조직 개편, 구조조정, 인사 이동으로 분위기가 달라지는 건 순식간이다. 반면 상사와의 관계는 일상 속에서 나의 에너지와 성장을 직접적으로 좌우한다.2️⃣ 상사가 커리어의 방..

23년간의 인터뷰에서 배운 ‘사람 보는 법’헤드헌터로서 23년 동안 수천 명의 후보자와 기업 임원들을 인터뷰하면서, 나는 자연스럽게 ‘사람을 보는 눈’을 키워왔다. 처음엔 스펙과 커리어 중심으로 사람을 평가했지만, 시간이 지날수록 눈에 보이지 않는 부분이 훨씬 더 중요하다는 걸 깨달았다.오늘은 그 긴 시간 동안 쌓인 경험 속에서 얻은 ‘사람 보는 법’을 나누고자 한다.👁️ 1. 말보다 ‘표정과 반응’을 본다사람은 준비된 말로는 자신을 포장할 수 있다.하지만 순간의 표정 변화, 손의 움직임, 말끝의 뉘앙스는 숨길 수 없다.예를 들어, “왜 이직을 결심하셨나요?”라는 질문에 표정이 살짝 흔들리거나 시선이 흔들린다면, 그 이유엔 말보다 깊은 맥락이 숨어 있다.진심은 언제나 ‘표정’과 ‘반응 속도’에서 드러난..

💡 일 잘하는 사람의 공통점은 ‘속도’가 아니라 ‘센스’다📌 목차1️⃣ 빠른 사람보다 ‘센스 있는’ 사람이 인정받는 이유2️⃣ 센스 있는 사람의 3가지 특징3️⃣ 센스를 기르는 현실적인 방법4️⃣ 리더가 바라보는 ‘센스 있는 인재’란1️⃣ 빠른 사람보다 ‘센스 있는’ 사람이 인정받는 이유많은 직장인들이 ‘속도’에 집착합니다.하지만 진짜 일 잘하는 사람은 빠르게 처리하는 사람이 아니라, 상황을 읽고 맥락에 맞게 대응하는 사람입니다.보고서를 빨리 쓰는 것보다, 상사가 원하는 방향을 정확히 읽어내는 능력,회의에서 먼저 말하는 것보다, 타이밍과 어조를 조절할 줄 아는 감각이 훨씬 중요하죠.속도는 ‘기술’이지만, 센스는 ‘통찰’입니다.이 통찰이야말로 일의 본질을 꿰뚫는 힘이자, 사람과 사람 사이를 부드럽게 잇..

커리어를 바꾼다는 건, 내 인생의 문장을 다시 쓰는 일🧭 인생은 한 문장으로 완성되지 않는다우리가 흔히 ‘커리어를 바꾼다’고 말할 때, 많은 사람들은 ‘새로운 직업을 갖는다’는 의미로만 생각합니다. 하지만 조금 더 깊게 들여다보면, 커리어 체인지는 단순히 직업의 변화를 넘어 ‘나 자신에 대한 서사를 새롭게 써 내려가는 과정’입니다.지금까지 써온 문장이 틀린 게 아닙니다. 다만, 더 이상 그 문장으로는 내 마음을 표현할 수 없을 뿐입니다. 그래서 우리는 또 다른 문장을 써 내려가야 합니다. 새로운 문장에는 지금의 나, 변화한 나, 그리고 앞으로의 내가 담깁니다.💡 ‘변화’는 불안하지만, ‘멈춤’은 더 위험하다커리어 전환을 고민하는 순간, 불안은 따라옵니다.“내가 이 길에서 버틸 수 있을까?”, “지금까..

지금의 일이 내 인생의 ‘정답’이 아닐 수도 있다🔹 서두: ‘정답’이라는 단어에 갇힌 우리많은 사람이 자신의 일을 두고 “이게 정말 내 길일까?”라는 고민을 한다.특히 사회 초년생이든 10년 차 직장인이든, 문득 이런 생각이 들 때가 있다.“지금 하는 일이 정말 내 인생의 정답일까?”우리는 늘 ‘정답’을 찾아야 한다는 압박 속에서 살아간다.좋은 대학, 좋은 회사, 안정된 직장 — 이게 정답이라고 배웠다.하지만 시간이 흐를수록 깨닫게 된다. 인생에는 정답이 없다는 사실을.🔹 직업은 ‘여정’이지 ‘결론’이 아니다지금의 일은 단지 과정 중 하나일 뿐, 종착점이 아니다.사람마다 성장의 방향과 속도가 다르고, 그에 따라 ‘맞는 일’도 달라진다.처음엔 잘 맞던 일이 5년 뒤엔 더 이상 맞지 않을 수도 있다.그건..