성과관리 OKR & KPI 잘 세우는 법24년 차 헤드헌터가 본 “진짜 작동하는 목표 설정법”기업을 오래 지켜보다 보면 한 가지 공통점을 발견합니다.성과가 잘 나는 조직은 ‘열심히’가 아니라 ‘명확하게’ 일합니다.많은 회사가 OKR과 KPI를 도입하지만, 실제로는 “보고용 문서”로 끝나는 경우가 많습니다. 목표는 세웠는데, 구성원은 왜 하는지 모르고, 숫자는 있는데 방향은 없는 상태죠.24년 동안 수많은 기업과 임원들을 만나본 경험상, OKR과 KPI는 ‘형식’이 아니라 ‘설계’가 전부입니다. 1️⃣ OKR과 KPI의 차이부터 정확히 이해하자구분 OKR KPI의미Objectives & Key Result..
