헤드헌터 윤재홍

좋은 리더의 조건 7가지– 24년 차 헤드헌터가 현장에서 본 진짜 리더의 모습조직을 오래 지켜본 사람이라면 압니다.실력 있는 직원보다 더 귀한 존재가 바로 좋은 리더라는 사실을요.24년 동안 수많은 CEO와 임원, 팀장급 리더를 만나고 검증해오면서 느낀 점은 명확합니다.성과를 내는 조직에는 반드시 공통된 리더의 특징이 있다는 것입니다.오늘은 현장에서 직접 검증한 좋은 리더의 조건 7가지를 정리해보겠습니다. 1️⃣ 방향을 제시하는 사람좋은 리더는 ‘관리자’가 아니라 ‘방향 제시자’입니다.목표가 불분명하면 조직은 흔들립니다.우리는 왜 이 일을 하는가이번 프로젝트의 최종 목적은 무엇인가성공의 기준은 어디인가이 질문에 명확히 답해주는 사람이 좋은 리더입니다.2️⃣ 말보다 경청을 먼저 하는 사람리더의 가장 큰 무..

일을 통해 ‘사람’을 배운다는 것의 의미스펙보다 중요한 건 결국 ‘사람을 대하는 태도’였다우리는 흔히 일을 통해 능력을 쌓는다고 말합니다. 연차가 쌓일수록 실무가 늘고, 스킬이 늘고, 연봉이 오르는 것을 성장이라 부릅니다. 하지만 시간이 지나고 나서 진짜 크게 남는 건 의외로 사람을 대하는 태도, 관계를 맺는 방식, 감정을 다루는 법 같은 것들입니다. 결국 일이라는 건 ‘업무’를 배우는 과정이면서 동시에 ‘사람’을 배워 가는 과정이기도 합니다.일을 시작하면 가장 먼저 배우는 것은 ‘관계’입니다회사에 들어가면 가장 먼저 부딪히는 건 일이 아니라 사람입니다.누구와 팀이 될지, 어떤 상사를 만날지, 어떤 동료와 호흡을 맞출지가 그 사람의 첫 커리어 경험을 결정짓습니다.말이 통하지 않는 상사책임을 회피하는 동료..