직장인태도 5

신뢰는 한순간에 생기지 않는다

신뢰는 한순간에 생기지 않는다꾸준함으로 완성되는 가장 강력한 커리어 자산신뢰는 하루아침에 만들어지지 않습니다.한 번의 성과나 멋진 말로도 완성되지 않습니다.오히려 오랜 시간 반복된 태도와 행동이 쌓여 만들어지는, 가장 얻기 어렵고 가장 잃기 쉬운 자산입니다.특히 커리어 세계에서는 신뢰가 곧 기회, 평판, 브랜드가 됩니다. 헤드헌터로 20년 넘게 일하며 수많은 사람을 만난 경험을 돌아보면, 결국 오래 살아남는 사람과 인정받는 사람의 공통점은 단 하나였습니다.바로 신뢰의 축적입니다.🔥 왜 신뢰가 중요한가?1) 능력보다 먼저 기억되는 것이 ‘신뢰’뛰어난 능력을 가진 사람은 많이 있습니다. 하지만 “저 사람은 믿을 만하다”라는 평가를 얻은 사람은 흔치 않습니다.신뢰는 사람을 선택할 때 가장 강력한 기준이 되며..

결국 남는 건 돈이 아니라 ‘평판’이다 – 인성이 미래다

결국 남는 건 돈이 아니라 ‘평판’이다 – 인성이 미래다커리어를 오래 경험해보면 한 가지 진리가 보입니다.사람이 어떤 회사에서 얼마나 높은 연봉을 받았는지도, 어떤 화려한 타이틀을 달았는지도 시간이 지나면 흐려집니다.하지만 그 사람이 남긴 평판(Reputation)은 사라지지 않습니다.헤드헌터로서 수천 명의 후보자와 기업을 연결해오며 가장 확실히 깨달은 건, 커리어에서 마지막까지 남는 자산은 결국 ‘평판’이라는 것입니다. 평판은 브랜드이고, 브랜드는 기회와 연결됩니다. 그래서 저는 늘 말합니다. 👉 “인성이 미래다.” 🔹 왜 평판이 가장 강력한 자산인가?1) 직무 역량은 대체되지만, 평판은 대체되지 않는다기술은 배우면 되고 트렌드는 바뀌지만,신뢰는 시간이 만들어내는 결과물입니다.기업이 경력직을 볼..

오래 일하는 사람들의 공통점은 ‘겸손함’이다

오래 일하는 사람들의 공통점은 ‘겸손함’이다경력이 쌓일수록 더 빛나는 사람들에게는 한 가지 공통점이 있습니다. 바로 겸손함입니다.겸손함은 단순히 자신을 낮추는 태도가 아니라, 변화하는 시대 속에서 오래 살아남는 사람들의 핵심 역량이기도 합니다.많은 직장인을 만나고 채용을 다뤄온 경험을 돌아보면, “겸손한 사람은 오래 간다”라는 말은 어떤 분야에서도 예외가 없었습니다. 왜 그럴까요? 아래에서 그 이유를 깊이 있게 풀어보겠습니다. ✔ 1. 배움을 멈추지 않는 사람겸손한 사람은 자신이 완성되었다고 생각하지 않습니다.‘나는 아직 배울 것이 많다’는 태도를 가진 사람은 변화에 빨리 적응하고, 새로운 기술·업무도 꾸준히 흡수합니다.이런 사람이 커리어에서 오래가는 이유는 단순합니다.배움을 두려워하지 않는 사람에게는 ..

진짜 프로는 ‘태도’로 일한다

진짜 프로는 ‘태도’로 일한다업무 성과는 숫자로 보이지만, 진짜 프로를 결정하는 건 태도입니다.특히 커리어가 쌓일수록 태도는 기술보다 더 강력한 경쟁력이 됩니다.헤드헌터로 20년 넘게 수많은 인재를 만나온 경험을 돌아보면, 능력이 뛰어난 사람보다일에 대한 태도가 좋은 사람이 더 오래가고, 더 빠르게 성장하며, 더 많은 기회를 잡습니다.이번 글에서는 프로의 태도를 구성하는 핵심 요소들과, 커리어 현장에서 실제로 어떤 차이를 만들어 내는지 정리해드립니다.1. 태도는 ‘결과를 대하는 방식’에서 드러난다프로는 결과가 잘 나오지 않을 때 변명을 찾지 않습니다.대신 원인을 파악하고 다음을 준비하는 태도를 보여줍니다.“왜 안 됐지?”가 아니라“다음엔 어떻게 다르게 할까?”를 묻습니다.이 작은 차이가 결국 반복되는 성..

헤드헌터 윤재홍의 직장인 커리어 시리즈 종합편

헤드헌터 윤재홍의 직장인 커리어 시리즈 종합편일 잘하는 사람 → 승진 빠른 사람 → 퇴사하지 않고 성장하는 사람의 공통점20년 넘게 수천 명의 직장인을 인터뷰하면서 깨달았습니다.커리어의 성패는 실력보다 ‘태도’에서 갈린다는 걸요.이번 시리즈에서는① 일 잘하는 사람② 승진이 빠른 사람③ 퇴사하지 않고 성장하는 사람이 세 부류의 공통점을 실제 사례 중심으로 정리했습니다. 1️⃣ 일 잘하는 사람의 특징 : 문제를 정확히 정의하고 끝까지 책임진다핵심 키워드 : 문제 정의 · 기록 · 책임감 · 우선순위 · 피드백📍 실제 사례 요약한 마케팅팀 주임은 매출 부진의 원인을 “광고 부족”이 아닌 전환율 저하로 정의해 UX 개선 → 매출 40% 상승개발팀 팀장은 인수인계 오류에도 “제가 해결하겠습니다”라며 책임감 있는..