헤드헌터 윤재홍

이직을 결정하는 건 연봉이 아니라 ‘사람’이다

이직을 결정하는 건 연봉이 아니라 ‘사람’이다많은 사람들이 이직을 고민할 때 가장 먼저 떠올리는 것은 연봉입니다. 하지만 23년간 수천 명의 후보자와 기업을 연결해온 헤드헌터로서 단언할 수 있습니다.이직의 진짜 핵심은 ‘돈’이 아니라 ‘사람’입니다. 💡 연봉보다 중요한 ‘함께 일할 사람’연봉은 일시적인 만족감을 줍니다. 하지만 매일 마주하는 상사와 동료는 하루의 대부분을 결정짓습니다.같은 일을 해도 “좋은 사람들과 함께”라면 힘든 일도 버틸 수 있습니다. 반대로, 아무리 높은 연봉을 받아도 비인격적인 상사나 불신이 가득한 팀과 일한다면 그 만족감은 오래가지 않습니다.👥 실제 사례로 본 ‘사람 중심’ 이직어느 대기업 개발자가 있었습니다. 그는 연봉이 1,500만 원 높은 회사로 이직했지만,입사 두 달 ..

성공한 사람들의 진짜 공통점은 ‘운’이 아니라 ‘태도’였다

성공한 사람들의 진짜 공통점은 ‘운’이 아니라 ‘태도’였다🧭 들어가며많은 사람들이 성공한 사람들을 보며 이렇게 말하곤 한다.“저 사람은 운이 좋았어.”하지만 오랜 시간 수많은 사람을 만나온 23년 차 헤드헌터로서 단언할 수 있다.성공의 본질은 운이 아니라 ‘태도’에 있다.운은 예기치 않게 찾아올 수 있지만,태도는 매일의 선택으로 만들어진다.제가 항상 강조하는 말이 있죠. "인성이 미래다." 💡 1. 운은 ‘한순간’, 태도는 ‘평생’을 만든다운이 따라주는 순간이 분명히 있다. 하지만 그 운을 붙잡고 키우는 건 결국 태도다.비슷한 기회를 받은 두 사람이 완전히 다른 길을 걷는 이유는그 기회를 대하는 자세가 다르기 때문이다.👉 운은 기회를 주지만, 태도는 결과를 만든다.운을 바라보는 사람은 잠깐의 상승세..

인생은 직업으로 설명되지 않는다

인생은 직업으로 설명되지 않는다💬 직업은 ‘역할’이지, ‘정체성’이 아니다사람을 소개할 때 우리는 습관처럼 이렇게 말합니다.“그 사람 뭐 하는 사람이야?”“○○회사 다니는 직장인이야.”“프리랜서래.”하지만 이런 대화 속에서 놓치기 쉬운 게 하나 있습니다.직업은 인생의 일부일 뿐, 인생 전체가 아니다는 사실이죠.우리가 하는 일은 ‘현재의 역할(role)’을 보여줄 뿐,그 사람의 ‘정체성(identity)’을 설명해 주지는 않습니다.🌱 일과 인생을 분리해서 바라보기많은 사람들이 일을 통해 자존감을 얻습니다.성과가 좋을 땐 자신감이 넘치고, 실패하면 스스로를 부정하죠.그러나 그건 ‘직업적 나’일 뿐, ‘인간 윤재홍’과는 다릅니다.일은 내가 가진 여러 측면 중 하나일 뿐입니다.그 외에도 나는 친구이고, 가족..

커리어를 바꾼다는 건, ‘내 이야기를 다시 쓰는 일’이다

커리어를 바꾼다는 건, ‘내 이야기를 다시 쓰는 일’이다인생에는 누구나 한 번쯤 ‘지금 이 길이 맞을까?’라는 질문을 던질 때가 있습니다.그때 우리는 흔히 말하죠.“커리어를 바꾸고 싶다” “다른 일을 해보고 싶다” “이 길 말고 새로운 방향으로 가야 할까?”하지만 커리어를 바꾼다는 건 단순히 ‘직업을 바꾸는 일’이 아닙니다.그건 ‘내 인생의 이야기를 다시 쓰는 일’입니다.1️⃣ 커리어 전환은 ‘도피’가 아니라 ‘재서사화(Rewriting)’다많은 사람들이 커리어 전환을 “지금이 싫으니까 다른 걸 해보자”로 시작합니다.하지만 진짜 전환은 과거를 부정하지 않고, 그 위에 새로운 스토리를 쌓는 일입니다.예를 들어,영업직에서 마케터로 전환한 사람은 “전에는 고객과 직접 대화했지만, 이제는 데이터를 통해 고객의 ..

헤드헌터가 가장 당황했던 지원자 3명23년 동안 수천 명의 후보자를 만나면서, 웃기기도 하고 어이없기도 한 순간들이 많았습니다. 그중에서도 “진짜 이럴 수도 있구나” 싶었던 세 명의 지원자를 소개합니다. 헤드헌터로서 단련된 멘탈도 순간 멈칫했던 이야기들이죠. 1️⃣ “회사에 직접 따지러 가겠다”던 후보자한 후보자를 정말 열심히 찾아서 추천했습니다. 경력도 딱 맞았고, 면접 분위기도 좋았습니다.그런데 결과는 불합격.보통은 “다음 기회에 다시 한번 부탁드린다”라며 깔끔하게 마무리되는데,이 후보자는 갑자기 저한테 전화를 걸어 이렇게 말했습니다.“저 그 회사 HR 담당자한테 직접 따지러 갈 겁니다.왜 내가 떨어졌는지 직접 물어볼 거예요. 제가 떨어질 사람이 아닙니다” 순간 귀를 의심했습니다.회사 입장에서는 완전..

MZ세대와 함께 일하며 달라진 채용의 기준by 헤드헌터 윤재홍🔹 채용의 기준이 ‘스펙’에서 ‘핏(Fit)’으로과거 기업들은 학력, 자격증, 영어 점수 같은 스펙 중심의 채용을 중시했습니다. 하지만 MZ세대(밀레니얼+Z세대)가 주력 인력으로 자리 잡으면서 채용의 기준이 근본적으로 바뀌었습니다.요즘 기업은 “우리 조직 문화에 얼마나 잘 맞는가?”를 더 중요하게 봅니다.즉, 스펙보다 가치관·태도·커뮤니케이션 능력이 핵심이 된 것이죠.🔹 “왜 일하느냐?”보다 “어떻게 일하느냐?”를 묻는다MZ세대는 단순히 생계를 위해 일하지 않습니다.그들은 자기 성장, 워라밸, 인정받는 문화를 중요하게 생각합니다.그래서 기업 입장에서도 이제는 지원자의 업무 스타일과 협업 방식, 그리고 회사의 가치에 공감하는가가 중요한 채용 ..

불안할 때일수록 ‘남 비교’ 대신 ‘자기 점검’을 하라불안은 누구에게나 찾아옵니다.특히 요즘처럼 변화가 빠르고 경쟁이 치열한 시대에는, 남과 비교하며 자신을 평가하는 습관이 더욱 깊어집니다. 하지만 이럴 때일수록‘남 비교’보다 ‘자기 점검’이 필요합니다. 🔹 불안의 근원은 ‘비교’에서 시작된다사람은 본능적으로 타인과 자신을 비교합니다.SNS를 보며 ‘저 사람은 잘 나가는데 나는 왜 이럴까?’라는 생각이 스치죠.하지만 이런 비교는 현실보다 ‘편집된 결과물’을 기준으로 하는 경우가 많습니다.남과의 비교는 동기부여가 되기도 하지만,대부분은 자존감을 깎고 ‘나는 안 된다’는 무력감을 키웁니다.그 순간부터 불안은 더 커지고, 판단은 흐려집니다.🔹 자기 점검이 필요한 이유불안을 줄이는 가장 강력한 방법은 자기 ..

커리어가 막혔을 때, 멈추지 말고 ‘전환’을 생각하라인생의 커리어는 직선이 아닙니다.누구에게나 막히는 시기, 즉 성장도 보상도 느껴지지 않는 정체 구간이 찾아옵니다.이 시점에서 많은 사람들은 멈추거나, 포기하거나, 남을 탓합니다.하지만 진짜 커리어의 전환점은 ‘멈춤’이 아니라 ‘전환’에서 시작됩니다. 🚧 1. 커리어가 막혔다는 신호는 ‘변화의 초대장’커리어가 막혔다고 느껴질 때는 대부분 다음과 같은 신호가 나타납니다.회사가 나를 필요로 하지 않는다는 느낌배우는 게 없고, 일의 의미가 사라졌을 때내 성장보다 ‘유지’에 집중하게 될 때이건 실패의 징조가 아니라 새로운 방향으로 전환하라는 신호입니다.‘이 일이 더 이상 나를 성장시키지 않는다’는 자각은, 오히려 다음 단계를 준비할 최고의 타이밍이죠.🔄 2..

앞으로의 커리어는 ‘브랜드’가 아니라 ‘스토리’다by 헤드헌터 윤재홍 과거에는 “개인의 브랜드”가 커리어의 핵심이었습니다.하지만 지금은 그 브랜드 뒤에 있는 ‘스토리’가 더 강력한 시대입니다.단순히 “나는 이런 일을 잘한다”는 메시지만으로는 사람들의 공감을 얻기 어렵습니다.이제는 ‘왜 그 일을 하게 되었는지’, ‘어떤 과정을 통해 성장했는지’, 그리고 ‘그 경험이 다른 사람에게 어떤 가치를 주는지’가 더 중요해졌습니다. 🔹 브랜드보다 스토리가 중요한 이유구분 브랜드 중심 커리어 스토리 중심 커리어초점내가 누구인가내가 어떤 여정을 거쳤는가메시지전문성 강조경험과 감정의 연결효과인지도의 확장신뢰와 공감의 형성지속력트렌드에 따라 변함사람의 기억에 오래 남음브..

‘좋은 회사’보다 ‘좋은 상사’를 찾아야 하는 이유by 헤드헌터 윤재홍직장 선택의 기준을 묻는다면 대부분 “좋은 회사”를 떠올립니다.연봉, 복지, 사내 문화, 브랜드 가치 등… 겉으로 보기엔 모두 훌륭하죠.하지만 23년간 헤드헌터로 일하며 수천 명의 이직 상담을 해온 제 결론은 단 하나입니다.“좋은 회사보다, 좋은 상사를 만나야 한다.” 🔹 1. 상사는 직장 생활의 ‘기후’다회사는 건물이고, 조직은 시스템입니다.하지만 상사는 ‘날씨’입니다.햇살이 비추면 일할 맛이 나고, 폭풍이 몰아치면 아무리 복지가 좋아도 버티기 힘듭니다.좋은 상사는 피드백을 통해 성장의 길을 열어주지만, 나쁜 상사는 그 길을 막아버립니다.좋은 회사에 나쁜 상사가 있으면 지옥이고,평범한 회사에 좋은 상사가 있으면 천국입니다.🔹 2...