헤드헌터 윤재홍

결국에 중요한 건 꾸준함이 아니라 ‘방향감각’이다“꾸준히 하면 된다.”많은 사람들이 성공 공식처럼 외우는 말입니다. 하지만 23년 동안 수많은 커리어 전환자, 리더, 창업가, 전문가들을 인터뷰하고 지켜보면서 한 가지 확신하게 된 사실이 있습니다.결국 사람을 성장시키는 건 ‘꾸준함 그 자체’가 아니라 올바른 방향으로 꾸준히 가는 힘, 즉 방향감각입니다.꾸준하게 노력했는데도 성과가 없는 사람들은 공통점이 있습니다. 방향 없이 반복하고 있다는 것. 반대로 남보다 적은 시간을 들여도 빠르게 성장하는 사람들은 하나같이 정확한 방향을 알고 움직입니다. 방향감각은 단순한 감(感)이 아니라, 관찰·해석·판단의 결과입니다.■ 방향감각이 중요한 첫 번째 이유: 같은 노력도 결과가 다르다업무, 커리어, 사업, 공부… 누구나..

불안할수록 남 비교 대신 ‘자기 점검’을 하라불안이 커질 때 사람들은 자연스럽게 주변을 살펴봅니다.누군가는 승진했고, 누군가는 연봉을 올렸고, 누군가는 새로운 회사로 옮겨 더 좋은 조건을 얻습니다.이 순간 우리는 ‘나만 뒤처진 것 아닌가?’라는 감정에 쉽게 휩싸이게 됩니다.하지만 23년간 헤드헌터로 수많은 커리어를 지켜본 경험으로 확신 있게 말할 수 있습니다.불안할수록 해야 하는 건 남과의 비교가 아니라 자기 점검(Self-check) 입니다.불안은 방향을 잃었을 때 오는 경우가 대부분이고, 그 방향을 되찾는 가장 좋은 방법 역시 ‘내 상태를 정확히 들여다보는 것’이기 때문입니다. ■ 비교는 불안을 키우고, 자기 점검은 불안을 다스린다비교는 감정의 소모전입니다.특히 SNS가 일상이 된 요즘, 남들의 성..

MZ세대와 함께 일하며 달라진 채용의 기준MZ세대가 본격적으로 조직의 중심 인력으로 자리 잡으면서 기업의 채용 기준도 근본적으로 변화하고 있습니다. 23년 차 헤드헌터로서 수많은 기업과 후보자를 연결해온 경험을 통해 보면, 이제는 단순히 똑똑한 사람을 뽑는 시대가 아니라 함께 성장할 수 있는 사람을 찾는 시대로 옮겨가고 있습니다.오늘은 MZ세대가 일하는 방식, 가치관, 조직관이 채용의 기준을 어떻게 바꾸고 있는지 깊이 있게 정리해보겠습니다.✔️ 1. 스펙보다 ‘가치관’의 일치가 중요해지다예전에는 학력, 자격증, 경력 연수 같은 눈에 보이는 스펙이 가장 큰 평가 요소였습니다.하지만 MZ세대와 함께 일해야 하는 지금은 달라졌습니다.기업은 이제 “이 사람이 우리 조직의 철학과 맞는가?”,그리고 “팀의 분위기와..

이력서에 드러나지 않는 ‘진짜 실력’목차겉보기 스펙보다 중요한 ‘숨은 역량’회사가 실제로 보는 것들헤드헌터 관점에서 본 핵심 포인트진짜 실력을 드러내는 방법마무리 조언1. 겉보기 스펙보다 중요한 ‘숨은 역량’많은 지원자들이 학력, 자격증, 경력을 중요하게 생각합니다. 물론 이런 요소들은 기본 필터링 역할을 하지만, 기업은 이력서에 적힌 스펙만으로 판단하지 않습니다.진짜 중요한 건 ‘문서로 표현되기 어려운 능력’, 즉 비가시적 역량(Soft Skills & Actual Capability) 입니다.이력서가 스펙을 보여주는 문서라면, 실제 실력은 그 스펙을 현장에서 어떻게 실현해내는지를 보여주는 힘입니다.2. 회사가 실제로 보는 것들✔ 문제 해결 능력정답이 없는 상황에서 어떻게 판단하고 행동하는지, 막혔을 ..

회사가 인재를 놓치는 결정적인 순간목차인재 경쟁 시대, 왜 기업은 좋은 사람을 놓칠까회사가 인재를 잃는 순간 5가지인재를 확보하는 조직의 공통된 특징헤드헌터가 보는 ‘놓치지 않는 채용 전략’마무리 조언1. 인재 경쟁 시대, 왜 기업은 좋은 사람을 놓칠까오늘날 채용 시장은 기업이 후보자를 평가하는 시대를 넘어, 후보자가 회사를 평가하는 시대로 바뀌었다. 기술은 빠르게 변하고, 능력 있는 인재는 더욱 귀해지고 있다. 문제는 많은 기업이 이 변화를 인지하지 못한 채 예전 방식 그대로 채용을 진행한다는 점이다. 헤드헌터로서 수많은 사례를 봐온 입장에서, 기업이 인재를 놓치는 순간은 대부분 아주 사소한 곳에서 시작된다.2. 회사가 인재를 잃는 순간 5가지① 채용 프로세스가 느릴 때좋은 인재일수록 기회가 많다.면접..

좋은 인재는 ‘성과’보다 ‘협력’을 남긴다목차협력이 성과보다 중요한 이유조직이 진짜 원하는 인재의 조건협력형 인재가 만드는 긍정적 변화협력을 강화하는 실천 전략헤드헌터가 본 협력의 힘1. 협력이 성과보다 중요한 이유조직은 언제나 ‘눈에 보이는 성과’를 중요하게 여깁니다. 그러나 20년 넘게 헤드헌터로 일하며 수많은 팀과 리더를 만나보면, 진짜 오래 살아남는 인재는 큰 성과를 낸 사람이 아니라 지속적으로 협력을 만들어 낸 사람입니다.성과는 순간적일 수 있지만, 협력은 팀의 문화를 바꾸고 조직 전체의 성장을 이끄는 힘을 갖고 있기 때문입니다.한 사람의 협력이 다른 구성원들의 행동을 바꾸고, 시너지를 만들며, 안정적인 성과 구조까지 만들어 냅니다.2. 조직이 진짜 원하는 인재의 조건기업들은 이력서에서 보는 건..

HR이 바뀌면 회사의 철학이 보인다 🔎 목차HR이 바뀌면 왜 조직의 철학이 드러나는가HR 정책 변화로 확인할 수 있는 ‘진짜 가치관’채용 방식에서 드러나는 회사의 본심보상·평가 제도 변화가 말해주는 메시지HR이 바뀌는 순간, 구성원이 해야 할 체크포인트마무리1. HR이 바뀌면 왜 조직의 철학이 드러나는가회사의 인사(HR)는 단순한 관리 부서가 아니라 ‘조직의 철학을 언어화하는 부서’다.다시 말해, HR이 바뀐다는 건 회사가 무엇을 중요하게 여기고, 어떤 사람을 회사의 미래로 보는지를 공식적으로 선언하는 것과 같다.기업이 겉으로는 “사람이 중요하다”라고 말해도, HR 정책이 바뀌면 그 말의 진정성이 단번에 드러난다.결국 HR은 조직 철학의 거울이다.2. HR 정책 변화로 확인할 수 있는 ‘진짜 가치관’아..

인재를 찾는 일은 결국 ‘사람을 믿는 일’이다📌 목차인재 탐색의 본질이력서보다 중요한 ‘사람에 대한 믿음’헤드헌터가 23년 동안 깨달은 것믿음이 만든 성공 케이스기업과 구직자가 함께 기억해야 할 한 가지마무리 인사이트1. 인재 탐색의 본질인재를 찾는 일은 기술적으로 보이지만, 본질은 결국 ‘사람’이다.스펙·경력·성과 같은 정량적인 요소는 참고 자료일 뿐, 그 사람의 깊이와 가능성을 읽어내는 눈이 더 중요하다.아무리 좋은 시스템을 갖춰도, 결국 인재 채용은 사람이 사람을 판단하고 선택하는 과정이다.2. 이력서보다 중요한 ‘사람에 대한 믿음’이력서는 객관적인 기록이지만, 미래의 퍼포먼스는 신뢰에서 시작된다.헤드헌터가 진짜로 보는 것은 경력의 화려함이 아니라 다음과 같은 것들이다.말의 무게와 진정성태도의 일..

헤드헌터가 본, 면접에서 떨어지는 진짜 이유(feat. 헤드헌터 윤재홍)목차면접 탈락은 실력이 아니라 ‘기준’의 문제헤드헌터가 직접 본, 떨어지는 지원자의 5가지 공통점합격하는 사람들은 무엇이 다른가면접 전에 반드시 점검해야 할 체크리스트마무리1. 면접 탈락은 실력이 아니라 ‘기준’의 문제23년간 수천 건의 면접을 지켜보며 확실히 말할 수 있는 사실이 있다.“면접에서 떨어지는 이유는 실력이 부족해서가 아니다.”대부분은 회사가 원하는 ‘기준’에 미묘하게 맞지 않는 데서 시작된다.기업은 사람을 뽑을 때 스펙보다 태도·일관성·소통 방식·신뢰감을 더 본다.문제는 많은 지원자가 이 사실을 모르고 경쟁자가 아니라 회사와 싸우고 있다는 점이다.2. 헤드헌터가 직접 본, 떨어지는 지원자의 5가지 공통점1) 답변은 길지..

채용 면접에서 말보다 중요한 건 ‘눈빛’이다채용 면접은 겉으로 보기엔 ‘대화’처럼 보이지만, 실제로는 언어보다 비언어 정보가 훨씬 더 많은 영향력을 준다. 23년 동안 수천 명의 지원자와 기업을 연결해오며 가장 강하게 느낀 사실은 단 하나다.“지원자의 합격 가능성은 말보다 눈빛에서 먼저 결정된다.”눈빛은 감출 수 없다. 준비되지 않은 사람의 눈빛은 흔들리고, 자신감이 없는 사람의 눈빛은 초점을 잃는다. 반대로, 진심과 확신을 가진 사람은 말하기 전부터 에너지가 느껴진다. 그래서 눈빛은 면접관에게 지원자의 태도, 신뢰도, 성장 가능성을 가장 빠르고 정확하게 전달하는 신호가 된다.📌 목차눈빛이 면접 평가에 영향을 미치는 이유좋은 눈빛을 가진 지원자의 특징눈빛을 망치는 대표적인 실수면접 전 ‘눈빛 훈련법’실..