헤드헌터 윤재홍

좋은 인재는 ‘성과’보다 ‘협력’을 남긴다목차협력이 성과보다 중요한 이유조직이 진짜 원하는 인재의 조건협력형 인재가 만드는 긍정적 변화협력을 강화하는 실천 전략헤드헌터가 본 협력의 힘1. 협력이 성과보다 중요한 이유조직은 언제나 ‘눈에 보이는 성과’를 중요하게 여깁니다. 그러나 20년 넘게 헤드헌터로 일하며 수많은 팀과 리더를 만나보면, 진짜 오래 살아남는 인재는 큰 성과를 낸 사람이 아니라 지속적으로 협력을 만들어 낸 사람입니다.성과는 순간적일 수 있지만, 협력은 팀의 문화를 바꾸고 조직 전체의 성장을 이끄는 힘을 갖고 있기 때문입니다.한 사람의 협력이 다른 구성원들의 행동을 바꾸고, 시너지를 만들며, 안정적인 성과 구조까지 만들어 냅니다.2. 조직이 진짜 원하는 인재의 조건기업들은 이력서에서 보는 건..

리더는 ‘지시’가 아니라 ‘에너지’를 전파한다조직 안에서 리더의 역할을 떠올리면 많은 사람이 ‘지시하는 사람’을 먼저 떠올립니다. 하지만 실제로 팀을 움직이고 성과를 만들어내는 리더는 지시의 기술보다 에너지의 파급력을 가지고 있는 사람입니다. 말 한마디, 표정 하나, 태도 하나가 구성원의 마음가짐과 속도, 분위기를 바꿉니다.좋은 리더는 ‘지시’로 팀을 움직이는 것이 아니라, 자신이 가진 긍정적 에너지와 안정감, 방향성으로 사람들을 자연스럽게 이끄는 능력을 가지고 있습니다. 🔥 리더가 전파하는 에너지가 중요한 이유리더는 조직의 기류를 만드는 사람입니다. 리더가 감정적으로 예민하면 팀은 불안해지고, 리더가 침착하고 명확한 에너지를 가지면 구성원은 일에 집중할 수 있습니다.특히 빠르게 변하는 시대일수록 ‘정..

💬 우리는 커리어를 위해 사는 걸까, 사람을 위해 사는 걸까직장 생활을 하다 보면 이런 순간이 있습니다.성과도 좋고, 경력도 탄탄하지만 함께 일하는 사람이 너무 힘들어서 모든 게 무너지는 때.반대로 일이 조금 힘들어도 좋은 동료와 함께라면 버틸 수 있는 때.결국 커리어의 질을 결정짓는 건 “직무”보다 “사람”입니다. 💡 인간관계가 커리어보다 중요한 순간 3가지구분 상황 이유①상사나 팀원이 나를 지지해줄 때어려운 상황에서도 기회와 성장의 문이 열림②조직 내 신뢰가 쌓였을 때실력보다 평판이 먼저 움직임③인간적인 관계로 연결될 때이직·프로젝트·창업 기회가 관계에서 시작됨커리어는 혼자 쌓는 것 같지만,결국 사람과의 연결이 없으면 그 길은 금세 막히는 길이 됩니다...

MZ세대와 함께 일하며 달라진 채용의 기준by 헤드헌터 윤재홍🔹 채용의 기준이 ‘스펙’에서 ‘핏(Fit)’으로과거 기업들은 학력, 자격증, 영어 점수 같은 스펙 중심의 채용을 중시했습니다. 하지만 MZ세대(밀레니얼+Z세대)가 주력 인력으로 자리 잡으면서 채용의 기준이 근본적으로 바뀌었습니다.요즘 기업은 “우리 조직 문화에 얼마나 잘 맞는가?”를 더 중요하게 봅니다.즉, 스펙보다 가치관·태도·커뮤니케이션 능력이 핵심이 된 것이죠.🔹 “왜 일하느냐?”보다 “어떻게 일하느냐?”를 묻는다MZ세대는 단순히 생계를 위해 일하지 않습니다.그들은 자기 성장, 워라밸, 인정받는 문화를 중요하게 생각합니다.그래서 기업 입장에서도 이제는 지원자의 업무 스타일과 협업 방식, 그리고 회사의 가치에 공감하는가가 중요한 채용 ..