헤드헌터 윤재홍

나쁜 리더 유형 분석 – 조직을 망치는 리더의 공통점조직의 성과는 시스템보다 사람, 그중에서도 리더의 영향력에 크게 좌우됩니다.24년 동안 다양한 기업의 CEO, 임원, 팀장을 만나며 느낀 점은 하나입니다.좋은 리더 한 명은 조직을 성장시키지만,나쁜 리더 한 명은 조직 전체를 병들게 만든다. 오늘은 현장에서 실제로 많이 목격한 나쁜 리더 유형을 정리해 보겠습니다. 혹시 본인이나 조직에 해당되는 부분은 없는지 점검해 보시기 바랍니다. 1️⃣ 감정 기복형 리더기분이 곧 기준인 리더입니다.오늘은 칭찬, 내일은 질책같은 사안인데 판단이 계속 바뀜회의 분위기가 리더의 표정에 좌우됨이 유형은 구성원에게 가장 큰 스트레스를 줍니다.성과보다 눈치를 보게 만들기 때문입니다.조직 결과: 도전보다 안전 선택, 보고 문화 과..

CEO들이 중요하게 보는 조직문화 요소– 24년 차 헤드헌터가 현장에서 본 진짜 기준기업을 오래 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 보입니다.회사가 성장하는 속도는 전략이 결정하지만, 지속 가능성은 조직문화가 좌우한다는 사실입니다.24년 동안 수많은 CEO와 임원들을 만나면서 느낀 점은, 겉으로는 실적과 전략을 이야기하지만 결국 핵심 인재를 뽑고 유지할 수 있는 힘은 ‘문화’에 달려 있다는 것입니다.오늘은 실제 CEO들이 중요하게 여기는 조직문화 요소를 정리해 보겠습니다. 1. 성과 중심 문화 (Performance-Driven Culture)CEO들은 “좋은 분위기”보다 “성과를 내는 분위기”를 더 중요하게 생각합니다. ✔ 명확한 목표✔ 책임 있는 역할 구분✔ 공정한 평가와 보상✔ 결과에 대한 피드백 특히..

사람을 대하는 태도가 그 사람의 브랜드다직장·비즈니스 관계에서 ‘태도’가 만드는 결정적 차이사람을 오래 만나다 보면 한 가지 진리가 보입니다.결국 사람을 기억하게 만드는 것은 실력보다 ‘태도’라는 사실입니다.능력은 시간이 지나면 비슷해지고, 경험은 누구나 쌓을 수 있지만사람을 대하는 태도만큼은 쉽게 흉내 내거나 단기간에 만들어지지 않습니다.오늘은 왜 태도가 곧 개인의 브랜드가 되는지,그리고 커리어에서 태도는 어떤 차이를 만들어내는지 깊이 있게 정리해보겠습니다.✔ 태도는 결국 ‘신뢰의 속도’를 결정한다누군가와 일할 때 가장 먼저 체크하는 것은 실력 같지만,실제로는 ‘이 사람과 함께 일해도 되겠다’는 신뢰감입니다.그 신뢰의 첫 출발점이 바로 태도입니다.말을 약속처럼 지키는 사람상대의 시간을 존중하는 사람상황..

성공한 사람보다 ‘좋은 사람’이 오래간다어떤 시대든 ‘성공’은 사람들의 관심을 끄는 강력한 키워드다. 하지만 20여 년간 헤드헌터로 일하며 수많은 커리어 여정을 지켜본 경험으로 보면, 진짜 오래 남는 사람은 단순히 성공한 사람이 아니라 ‘좋은 사람’이다.여기서 말하는 ‘좋은 사람’은 착하기만 한 사람이 아니다. 신뢰가 쌓이는 사람, 함께하고 싶은 사람, 관계를 소중히 여기는 사람을 의미한다. 시간이 흐르면 결국 이런 사람이 더 높은 곳까지 간다.✔ 왜 좋은 사람이 오래가는가?1) 성과는 눈에 띄지만, 신뢰는 사람을 붙잡는다성과만 빠르게 올리는 사람들은 단기적으로는 인정받지만, 시간이 지나면 관계에서 마찰을 만들기 쉽다. 반면 신뢰를 쌓는 사람은 주변 사람이 먼저 기회를 준다.신뢰는 속도가 느리지만 누적되..

MZ세대와 함께 일하며 달라진 채용의 기준MZ세대가 본격적으로 조직의 중심 인력으로 자리 잡으면서 기업의 채용 기준도 근본적으로 변화하고 있습니다. 23년 차 헤드헌터로서 수많은 기업과 후보자를 연결해온 경험을 통해 보면, 이제는 단순히 똑똑한 사람을 뽑는 시대가 아니라 함께 성장할 수 있는 사람을 찾는 시대로 옮겨가고 있습니다.오늘은 MZ세대가 일하는 방식, 가치관, 조직관이 채용의 기준을 어떻게 바꾸고 있는지 깊이 있게 정리해보겠습니다.✔️ 1. 스펙보다 ‘가치관’의 일치가 중요해지다예전에는 학력, 자격증, 경력 연수 같은 눈에 보이는 스펙이 가장 큰 평가 요소였습니다.하지만 MZ세대와 함께 일해야 하는 지금은 달라졌습니다.기업은 이제 “이 사람이 우리 조직의 철학과 맞는가?”,그리고 “팀의 분위기와..

회사가 인재를 놓치는 결정적인 순간목차인재 경쟁 시대, 왜 기업은 좋은 사람을 놓칠까회사가 인재를 잃는 순간 5가지인재를 확보하는 조직의 공통된 특징헤드헌터가 보는 ‘놓치지 않는 채용 전략’마무리 조언1. 인재 경쟁 시대, 왜 기업은 좋은 사람을 놓칠까오늘날 채용 시장은 기업이 후보자를 평가하는 시대를 넘어, 후보자가 회사를 평가하는 시대로 바뀌었다. 기술은 빠르게 변하고, 능력 있는 인재는 더욱 귀해지고 있다. 문제는 많은 기업이 이 변화를 인지하지 못한 채 예전 방식 그대로 채용을 진행한다는 점이다. 헤드헌터로서 수많은 사례를 봐온 입장에서, 기업이 인재를 놓치는 순간은 대부분 아주 사소한 곳에서 시작된다.2. 회사가 인재를 잃는 순간 5가지① 채용 프로세스가 느릴 때좋은 인재일수록 기회가 많다.면접..

좋은 인재는 ‘성과’보다 ‘협력’을 남긴다목차협력이 성과보다 중요한 이유조직이 진짜 원하는 인재의 조건협력형 인재가 만드는 긍정적 변화협력을 강화하는 실천 전략헤드헌터가 본 협력의 힘1. 협력이 성과보다 중요한 이유조직은 언제나 ‘눈에 보이는 성과’를 중요하게 여깁니다. 그러나 20년 넘게 헤드헌터로 일하며 수많은 팀과 리더를 만나보면, 진짜 오래 살아남는 인재는 큰 성과를 낸 사람이 아니라 지속적으로 협력을 만들어 낸 사람입니다.성과는 순간적일 수 있지만, 협력은 팀의 문화를 바꾸고 조직 전체의 성장을 이끄는 힘을 갖고 있기 때문입니다.한 사람의 협력이 다른 구성원들의 행동을 바꾸고, 시너지를 만들며, 안정적인 성과 구조까지 만들어 냅니다.2. 조직이 진짜 원하는 인재의 조건기업들은 이력서에서 보는 건..

리더는 ‘지시’가 아니라 ‘에너지’를 전파한다조직 안에서 리더의 역할을 떠올리면 많은 사람이 ‘지시하는 사람’을 먼저 떠올립니다. 하지만 실제로 팀을 움직이고 성과를 만들어내는 리더는 지시의 기술보다 에너지의 파급력을 가지고 있는 사람입니다. 말 한마디, 표정 하나, 태도 하나가 구성원의 마음가짐과 속도, 분위기를 바꿉니다.좋은 리더는 ‘지시’로 팀을 움직이는 것이 아니라, 자신이 가진 긍정적 에너지와 안정감, 방향성으로 사람들을 자연스럽게 이끄는 능력을 가지고 있습니다. 🔥 리더가 전파하는 에너지가 중요한 이유리더는 조직의 기류를 만드는 사람입니다. 리더가 감정적으로 예민하면 팀은 불안해지고, 리더가 침착하고 명확한 에너지를 가지면 구성원은 일에 집중할 수 있습니다.특히 빠르게 변하는 시대일수록 ‘정..

💬 우리는 커리어를 위해 사는 걸까, 사람을 위해 사는 걸까직장 생활을 하다 보면 이런 순간이 있습니다.성과도 좋고, 경력도 탄탄하지만 함께 일하는 사람이 너무 힘들어서 모든 게 무너지는 때.반대로 일이 조금 힘들어도 좋은 동료와 함께라면 버틸 수 있는 때.결국 커리어의 질을 결정짓는 건 “직무”보다 “사람”입니다. 💡 인간관계가 커리어보다 중요한 순간 3가지구분 상황 이유①상사나 팀원이 나를 지지해줄 때어려운 상황에서도 기회와 성장의 문이 열림②조직 내 신뢰가 쌓였을 때실력보다 평판이 먼저 움직임③인간적인 관계로 연결될 때이직·프로젝트·창업 기회가 관계에서 시작됨커리어는 혼자 쌓는 것 같지만,결국 사람과의 연결이 없으면 그 길은 금세 막히는 길이 됩니다...

MZ세대와 함께 일하며 달라진 채용의 기준by 헤드헌터 윤재홍🔹 채용의 기준이 ‘스펙’에서 ‘핏(Fit)’으로과거 기업들은 학력, 자격증, 영어 점수 같은 스펙 중심의 채용을 중시했습니다. 하지만 MZ세대(밀레니얼+Z세대)가 주력 인력으로 자리 잡으면서 채용의 기준이 근본적으로 바뀌었습니다.요즘 기업은 “우리 조직 문화에 얼마나 잘 맞는가?”를 더 중요하게 봅니다.즉, 스펙보다 가치관·태도·커뮤니케이션 능력이 핵심이 된 것이죠.🔹 “왜 일하느냐?”보다 “어떻게 일하느냐?”를 묻는다MZ세대는 단순히 생계를 위해 일하지 않습니다.그들은 자기 성장, 워라밸, 인정받는 문화를 중요하게 생각합니다.그래서 기업 입장에서도 이제는 지원자의 업무 스타일과 협업 방식, 그리고 회사의 가치에 공감하는가가 중요한 채용 ..