헤드헌터 윤재홍

좋은 인재는 ‘성과’보다 ‘협력’을 남긴다목차협력이 성과보다 중요한 이유조직이 진짜 원하는 인재의 조건협력형 인재가 만드는 긍정적 변화협력을 강화하는 실천 전략헤드헌터가 본 협력의 힘1. 협력이 성과보다 중요한 이유조직은 언제나 ‘눈에 보이는 성과’를 중요하게 여깁니다. 그러나 20년 넘게 헤드헌터로 일하며 수많은 팀과 리더를 만나보면, 진짜 오래 살아남는 인재는 큰 성과를 낸 사람이 아니라 지속적으로 협력을 만들어 낸 사람입니다.성과는 순간적일 수 있지만, 협력은 팀의 문화를 바꾸고 조직 전체의 성장을 이끄는 힘을 갖고 있기 때문입니다.한 사람의 협력이 다른 구성원들의 행동을 바꾸고, 시너지를 만들며, 안정적인 성과 구조까지 만들어 냅니다.2. 조직이 진짜 원하는 인재의 조건기업들은 이력서에서 보는 건..

퇴사는 실패가 아니라 ‘재설계의 시작’이다목차퇴사를 두려워하는 이유퇴사는 ‘끝’이 아니라 ‘리셋’이다나를 위한 경력 재설계의 첫걸음퇴사 후에 더 단단해지는 사람들의 공통점마무리하며 – 새로운 길을 선택한 당신에게1. 퇴사를 두려워하는 이유많은 사람들은 “퇴사”라는 단어를 듣는 순간 불안함을 느낍니다.‘내가 실패한 걸까?’, ‘앞으로 뭘 해야 하지?’ 같은 생각들이 꼬리를 물죠.하지만 퇴사는 실패의 결과가 아니라, 새로운 방향을 찾는 과정의 일부입니다.지금의 일자리를 벗어난다는 건, ‘도망’이 아니라 새로운 나를 향한 재정의의 시작일 수 있습니다.2. 퇴사는 ‘끝’이 아니라 ‘리셋’이다회사에서 나오는 것은 마치 게임의 ‘리셋 버튼’을 누르는 것과 같습니다.리셋은 게임을 포기하는 행위가 아니라, 더 나은 전..

헤드헌터 윤재홍의 직장인 커리어 시리즈 종합편일 잘하는 사람 → 승진 빠른 사람 → 퇴사하지 않고 성장하는 사람의 공통점20년 넘게 수천 명의 직장인을 인터뷰하면서 깨달았습니다.커리어의 성패는 실력보다 ‘태도’에서 갈린다는 걸요.이번 시리즈에서는① 일 잘하는 사람② 승진이 빠른 사람③ 퇴사하지 않고 성장하는 사람이 세 부류의 공통점을 실제 사례 중심으로 정리했습니다. 1️⃣ 일 잘하는 사람의 특징 : 문제를 정확히 정의하고 끝까지 책임진다핵심 키워드 : 문제 정의 · 기록 · 책임감 · 우선순위 · 피드백📍 실제 사례 요약한 마케팅팀 주임은 매출 부진의 원인을 “광고 부족”이 아닌 전환율 저하로 정의해 UX 개선 → 매출 40% 상승개발팀 팀장은 인수인계 오류에도 “제가 해결하겠습니다”라며 책임감 있는..

🧭 20년간 수천 명을 인터뷰하며 느낀 ‘좋은 사람’의 공통점(by 헤드헌터 윤재홍 – 인성이 미래다)2002년부터 지금까지, 헤드헌터로 일하며 수천 명의 지원자와 임원, CEO를 인터뷰해왔습니다.그 과정에서 정말 다양한 사람들을 만났죠.하지만 시간이 지날수록 한 가지는 분명해졌습니다."결국, 실력보다 ‘사람됨’이 더 오래 간다."스펙이 화려한 사람보다, 함께 일하고 싶은 사람, 신뢰할 수 있는 사람, 배려할 줄 아는 사람이 결국 끝까지 살아남았습니다.🌱 좋은 사람들의 공통점 5가지좋은 사람들의 공통점 설명1. 말보다 행동이 앞선다말로만 “열심히 하겠다”가 아니라, 작게라도 행동으로 보여줍니다.2. 상황보다 관계를 중시한다일이 틀어져도 ‘사람 탓’을 하지 않습니다. 관계를 지..