헤드헌터 윤재홍

나를 설명하지 않아도 되는 사람이 되자

나를 설명하지 않아도 되는 사람이 되자– 관계 피로가 줄고, 커리어 존재감이 높아지는 가장 확실한 방법우리는 살아가며 수없이 많은 순간 ‘설명’을 요구받습니다.왜 이런 결정을 했는지, 왜 이런 성향인지, 왜 이 직업을 선택했는지.그 설명의 대부분은 사실 상대가 나를 이해하려고 하는 과정이라기보다,나를 ‘판단하기 위한 근거’를 찾는 경우가 많습니다.그러나 커리어가 쌓이고 삶이 단단해질수록, 우리는 알게 됩니다.진짜 존재감 있는 사람은 자신을 길게 설명할 필요가 없다는 사실을.설명이 필요 없다는 것은 오해를 두려워하지 않는다는 뜻이며,오해를 두려워하지 않는 사람은 결국 자신의 길을 주도적으로 걸어갑니다.■ 왜 어떤 사람은 설명하지 않아도 되는가?설명이 필요 없는 사람에게는 몇 가지 공통점이 있습니다.1) 결..

실패를 견디는 힘이 진짜 경쟁력이다

실패를 견디는 힘이 진짜 경쟁력이다성공한 사람들의 공통점을 관찰해보면, 화려한 성과보다 더 깊은 뿌리에 자리한 힘이 하나 있습니다. 바로 실패를 견디는 힘, 즉 ‘복원력(Resilience)’입니다.헤드헌터로 23년간 수많은 인재와 조직을 만나면서 확신하게 된 진실이기도 합니다.능력 좋은 사람은 많고, 운 좋은 사람도 많지만, 실패를 버티고 다시 일어나는 사람은 그만큼 흔치 않습니다.■ 실패를 견디는 사람은 멈추지 않는다실패는 누구에게나 찾아옵니다. 하지만 실패를 대하는 태도는 사람마다 극명하게 갈립니다.어떤 사람은 실수 한 번으로 주저앉고, 어떤 사람은 같은 상황을 겪고도 오히려 더 단단해집니다.차이는 ‘실패를 어떻게 해석하느냐’에 있습니다.실패를 ‘능력 부족의 증거’로 보는 사람은 자신을 의심하고 멈..

성장은 타이밍이 아니라 ‘습관’의 문제다

성장은 타이밍이 아니라 ‘습관’의 문제다많은 사람들이 “지금은 때가 아니다”라는 말을 자주 한다.이직을 준비할 때도, 자격증을 시작할 때도, 창업을 고민할 때도, 새로운 공부를 할 때도 늘 ‘적절한 타이밍’을 찾는다. 하지만 헤드헌터로 20년 넘게 사람들의 커리어를 지켜보며 확신하게 된 사실이 있다. 성장을 만드는 것은 타이밍이 아니라, 꾸준한 ‘습관’이다.타이밍은 우리가 통제할 수 없지만, 습관은 100% 우리 손 안에 있다. 그래서 진짜 성장하는 사람들은 남들보다 특별한 기회를 잡은 사람들이 아니라, 매일 자신을 조금씩 움직이는 사람들이다.🔥 1. 성장하는 사람은 ‘시작’을 미루지 않는다완벽한 타이밍을 기다리는 사람은 결국 아무것도 하지 못하고 시간이 지나버린다. 반면 성장하는 사람들은 “지금 할 ..

작은 성공을 모아 ‘커리어의 복리’를 만들어라

작은 성공을 모아 ‘커리어의 복리’를 만들어라커리어는 한 번의 대박으로 완성되지 않는다. 눈에 띄는 큰 성취보다, 눈에 보이지 않는 작은 성공들이 꾸준히 쌓일 때 커리어는 비로소 ‘복리(compounding)’의 힘을 발휘한다. 결국 중요한 건 속도가 아니라 방향이고, 단기 성과가 아니라 누적된 성장이다.많은 사람들은 거창한 목표를 세우고, 대단한 변화를 기대하며, 한 번의 도약을 꿈꾼다. 하지만 헤드헌터로 23년 넘게 커리어를 지켜보며 확신하게 된 사실은 하나다. 작은 성공을 꾸준히 쌓는 사람이 가장 멀리 간다.■ 작은 성공이 왜 커리어를 바꾸는가?1) 작은 성공은 ‘자기 효능감’을 만든다성공은 규모가 크든 작든 ‘나는 할 수 있다’는 내적 확신을 만든다.단 1개의 업무 개선, 작은 프로젝트 완료, 한..

결국에 중요한 건 꾸준함이 아니라 ‘방향감각’이다

결국에 중요한 건 꾸준함이 아니라 ‘방향감각’이다“꾸준히 하면 된다.”많은 사람들이 성공 공식처럼 외우는 말입니다. 하지만 23년 동안 수많은 커리어 전환자, 리더, 창업가, 전문가들을 인터뷰하고 지켜보면서 한 가지 확신하게 된 사실이 있습니다.결국 사람을 성장시키는 건 ‘꾸준함 그 자체’가 아니라 올바른 방향으로 꾸준히 가는 힘, 즉 방향감각입니다.꾸준하게 노력했는데도 성과가 없는 사람들은 공통점이 있습니다. 방향 없이 반복하고 있다는 것. 반대로 남보다 적은 시간을 들여도 빠르게 성장하는 사람들은 하나같이 정확한 방향을 알고 움직입니다. 방향감각은 단순한 감(感)이 아니라, 관찰·해석·판단의 결과입니다.■ 방향감각이 중요한 첫 번째 이유: 같은 노력도 결과가 다르다업무, 커리어, 사업, 공부… 누구나..

불안할수록 남 비교 대신 ‘자기 점검’을 하라

불안할수록 남 비교 대신 ‘자기 점검’을 하라불안이 커질 때 사람들은 자연스럽게 주변을 살펴봅니다.누군가는 승진했고, 누군가는 연봉을 올렸고, 누군가는 새로운 회사로 옮겨 더 좋은 조건을 얻습니다.이 순간 우리는 ‘나만 뒤처진 것 아닌가?’라는 감정에 쉽게 휩싸이게 됩니다.하지만 23년간 헤드헌터로 수많은 커리어를 지켜본 경험으로 확신 있게 말할 수 있습니다.불안할수록 해야 하는 건 남과의 비교가 아니라 자기 점검(Self-check) 입니다.불안은 방향을 잃었을 때 오는 경우가 대부분이고, 그 방향을 되찾는 가장 좋은 방법 역시 ‘내 상태를 정확히 들여다보는 것’이기 때문입니다. ■ 비교는 불안을 키우고, 자기 점검은 불안을 다스린다비교는 감정의 소모전입니다.특히 SNS가 일상이 된 요즘, 남들의 성..

MZ세대와 함께 일하며 달라진 채용의 기준

MZ세대와 함께 일하며 달라진 채용의 기준MZ세대가 본격적으로 조직의 중심 인력으로 자리 잡으면서 기업의 채용 기준도 근본적으로 변화하고 있습니다. 23년 차 헤드헌터로서 수많은 기업과 후보자를 연결해온 경험을 통해 보면, 이제는 단순히 똑똑한 사람을 뽑는 시대가 아니라 함께 성장할 수 있는 사람을 찾는 시대로 옮겨가고 있습니다.오늘은 MZ세대가 일하는 방식, 가치관, 조직관이 채용의 기준을 어떻게 바꾸고 있는지 깊이 있게 정리해보겠습니다.✔️ 1. 스펙보다 ‘가치관’의 일치가 중요해지다예전에는 학력, 자격증, 경력 연수 같은 눈에 보이는 스펙이 가장 큰 평가 요소였습니다.하지만 MZ세대와 함께 일해야 하는 지금은 달라졌습니다.기업은 이제 “이 사람이 우리 조직의 철학과 맞는가?”,그리고 “팀의 분위기와..

이력서에 드러나지 않는 ‘진짜 실력’목차겉보기 스펙보다 중요한 ‘숨은 역량’회사가 실제로 보는 것들헤드헌터 관점에서 본 핵심 포인트진짜 실력을 드러내는 방법마무리 조언1. 겉보기 스펙보다 중요한 ‘숨은 역량’많은 지원자들이 학력, 자격증, 경력을 중요하게 생각합니다. 물론 이런 요소들은 기본 필터링 역할을 하지만, 기업은 이력서에 적힌 스펙만으로 판단하지 않습니다.진짜 중요한 건 ‘문서로 표현되기 어려운 능력’, 즉 비가시적 역량(Soft Skills & Actual Capability) 입니다.이력서가 스펙을 보여주는 문서라면, 실제 실력은 그 스펙을 현장에서 어떻게 실현해내는지를 보여주는 힘입니다.2. 회사가 실제로 보는 것들✔ 문제 해결 능력정답이 없는 상황에서 어떻게 판단하고 행동하는지, 막혔을 ..

회사가 인재를 놓치는 결정적인 순간목차인재 경쟁 시대, 왜 기업은 좋은 사람을 놓칠까회사가 인재를 잃는 순간 5가지인재를 확보하는 조직의 공통된 특징헤드헌터가 보는 ‘놓치지 않는 채용 전략’마무리 조언1. 인재 경쟁 시대, 왜 기업은 좋은 사람을 놓칠까오늘날 채용 시장은 기업이 후보자를 평가하는 시대를 넘어, 후보자가 회사를 평가하는 시대로 바뀌었다. 기술은 빠르게 변하고, 능력 있는 인재는 더욱 귀해지고 있다. 문제는 많은 기업이 이 변화를 인지하지 못한 채 예전 방식 그대로 채용을 진행한다는 점이다. 헤드헌터로서 수많은 사례를 봐온 입장에서, 기업이 인재를 놓치는 순간은 대부분 아주 사소한 곳에서 시작된다.2. 회사가 인재를 잃는 순간 5가지① 채용 프로세스가 느릴 때좋은 인재일수록 기회가 많다.면접..

좋은 인재는 ‘성과’보다 ‘협력’을 남긴다목차협력이 성과보다 중요한 이유조직이 진짜 원하는 인재의 조건협력형 인재가 만드는 긍정적 변화협력을 강화하는 실천 전략헤드헌터가 본 협력의 힘1. 협력이 성과보다 중요한 이유조직은 언제나 ‘눈에 보이는 성과’를 중요하게 여깁니다. 그러나 20년 넘게 헤드헌터로 일하며 수많은 팀과 리더를 만나보면, 진짜 오래 살아남는 인재는 큰 성과를 낸 사람이 아니라 지속적으로 협력을 만들어 낸 사람입니다.성과는 순간적일 수 있지만, 협력은 팀의 문화를 바꾸고 조직 전체의 성장을 이끄는 힘을 갖고 있기 때문입니다.한 사람의 협력이 다른 구성원들의 행동을 바꾸고, 시너지를 만들며, 안정적인 성과 구조까지 만들어 냅니다.2. 조직이 진짜 원하는 인재의 조건기업들은 이력서에서 보는 건..