헤드헌터 윤재홍

‘좋은 회사’보다 ‘좋은 상사’를 찾아야 하는 이유by 헤드헌터 윤재홍직장 선택의 기준을 묻는다면 대부분 “좋은 회사”를 떠올립니다.연봉, 복지, 사내 문화, 브랜드 가치 등… 겉으로 보기엔 모두 훌륭하죠.하지만 23년간 헤드헌터로 일하며 수천 명의 이직 상담을 해온 제 결론은 단 하나입니다.“좋은 회사보다, 좋은 상사를 만나야 한다.” 🔹 1. 상사는 직장 생활의 ‘기후’다회사는 건물이고, 조직은 시스템입니다.하지만 상사는 ‘날씨’입니다.햇살이 비추면 일할 맛이 나고, 폭풍이 몰아치면 아무리 복지가 좋아도 버티기 힘듭니다.좋은 상사는 피드백을 통해 성장의 길을 열어주지만, 나쁜 상사는 그 길을 막아버립니다.좋은 회사에 나쁜 상사가 있으면 지옥이고,평범한 회사에 좋은 상사가 있으면 천국입니다.🔹 2...

나이 들어서도 성장하는 사람들의 특징by 헤드헌터 윤재홍많은 사람들이 “이 나이에 뭘 새로 해?”라며 성장의 문을 스스로 닫습니다. 하지만 나이를 먹어도 여전히 배우고 도전하며 성장하는 사람들이 있습니다. 23년간 수많은 사람을 인터뷰하면서 저는 ‘성장하는 사람’에게 공통된 특징이 있다는 걸 느꼈습니다. 오늘은 그 이야기입니다. 🌱 1. 배움에 대한 겸손함을 잃지 않는다나이와 경력이 쌓이면 “이 정도면 됐지”라는 생각이 들기 쉽습니다. 하지만 성장하는 사람들은 늘 배우는 자세를 유지합니다.직장에서 후배에게도 배우고, 새로운 기술이 나오면 직접 써보며 익힙니다.“배움은 나를 젊게 만든다”는 걸 본능적으로 알고 있죠.🔗 쿠팡에서 [자기계발 서적] 검색하기💬 2. 질문을 잘한다성장하는 사람은 모르는 걸 ..

🔮 2026 이직 시장 전망 & 연봉 지수 예측— 헤드헌터 윤재홍의 커리어 인사이트2025년 하반기, 인공지능(AI)과 자동화가 기업 운영 전반에 빠르게 도입되면서 2026년은 이직 시장의 판도가 크게 바뀔 해로 전망됩니다. 단순히 “연봉 인상”을 노리는 이직이 아니라, 직무 전환과 커리어 리빌딩(rebuilding)이 핵심 키워드가 될 것입니다. 💼 1. 2026년 이직 시장의 핵심 변화구분 변화 내용해석AI·자동화 확산생산성 향상 직무 중심 구조조정단순 반복직은 감소, AI 운영·데이터 분석 수요 증가리모트 워크 재정립하이브리드 근무 제도 정착근무지보다 성과 중심 채용 강화중간 관리자 교체MZ세대 리더 부상조직의 유연..

AI가 대체할 수 없는 ‘인간적인 일’ — 시대 변화 속 인간의 역할에 대한 철학🌍 기술이 모든 걸 바꾸는 시대, 인간은 어디에 서 있는가AI는 이제 더 이상 먼 미래의 이야기가 아닙니다.기업의 채용, 마케팅, 콘텐츠 제작, 심지어 예술의 영역까지 인공지능이 빠르게 침투하고 있죠.하지만 저는 23년간 헤드헌터로 일하면서 분명히 느낍니다.AI가 절대 대체할 수 없는 ‘인간의 영역’이 존재한다는 사실을요.그건 바로 ‘사람을 이해하는 일’, 그리고 *사람의 감정을 다루는 일’입니다. 💬 1. 공감 능력 — 데이터로는 측정할 수 없는 감정의 온도AI는 언어를 이해하지만, ‘감정의 뉘앙스’를 이해하진 못합니다.면접 자리에서 지원자의 눈빛, 손짓, 말 사이의 미묘한 떨림에서 느껴지는 ‘진심’은 인간만이 포착할 ..

23년간의 인터뷰에서 배운 ‘사람 보는 법’헤드헌터 윤재홍의 노하우 공개23년간 수천 명의 후보자를 만나면서 깨달은 게 있습니다.‘이력서는 사람의 일부일 뿐, 진짜는 대화 속에 있다’는 것이죠.오늘은 헤드헌터로서 수많은 인터뷰를 통해 쌓은 ‘사람을 보는 법’을 공개합니다.이는 단순한 직감이 아니라, 수많은 데이터와 현장에서의 경험이 만든 노하우입니다. 🧠 1. 첫인상보다 ‘첫 반응’을 본다면접이나 상담에서 중요한 건 외모나 옷차림이 아닙니다.제가 주로 보는 건 ‘질문에 대한 첫 반응’이에요.예를 들어,“요즘 일하면서 가장 어려운 점은 무엇인가요?”라고 물었을 때잠시 생각 후 솔직하게 답하는 사람과준비된 답변만 늘어놓는 사람은 완전히 다릅니다.‘자기 생각을 정리해서 말할 줄 아는 사람’은업무에서도 커뮤니..

헤드헌터 윤재홍의 직장인 커리어 시리즈 종합편일 잘하는 사람 → 승진 빠른 사람 → 퇴사하지 않고 성장하는 사람의 공통점20년 넘게 수천 명의 직장인을 인터뷰하면서 깨달았습니다.커리어의 성패는 실력보다 ‘태도’에서 갈린다는 걸요.이번 시리즈에서는① 일 잘하는 사람② 승진이 빠른 사람③ 퇴사하지 않고 성장하는 사람이 세 부류의 공통점을 실제 사례 중심으로 정리했습니다. 1️⃣ 일 잘하는 사람의 특징 : 문제를 정확히 정의하고 끝까지 책임진다핵심 키워드 : 문제 정의 · 기록 · 책임감 · 우선순위 · 피드백📍 실제 사례 요약한 마케팅팀 주임은 매출 부진의 원인을 “광고 부족”이 아닌 전환율 저하로 정의해 UX 개선 → 매출 40% 상승개발팀 팀장은 인수인계 오류에도 “제가 해결하겠습니다”라며 책임감 있는..

🧭 20년간 수천 명을 인터뷰하며 느낀 ‘좋은 사람’의 공통점(by 헤드헌터 윤재홍 – 인성이 미래다)2002년부터 지금까지, 헤드헌터로 일하며 수천 명의 지원자와 임원, CEO를 인터뷰해왔습니다.그 과정에서 정말 다양한 사람들을 만났죠.하지만 시간이 지날수록 한 가지는 분명해졌습니다."결국, 실력보다 ‘사람됨’이 더 오래 간다."스펙이 화려한 사람보다, 함께 일하고 싶은 사람, 신뢰할 수 있는 사람, 배려할 줄 아는 사람이 결국 끝까지 살아남았습니다.🌱 좋은 사람들의 공통점 5가지좋은 사람들의 공통점 설명1. 말보다 행동이 앞선다말로만 “열심히 하겠다”가 아니라, 작게라도 행동으로 보여줍니다.2. 상황보다 관계를 중시한다일이 틀어져도 ‘사람 탓’을 하지 않습니다. 관계를 지..

당신의 경력은 ‘깊이’인가, ‘방향’인가?요즘 커리어 상담을 하다 보면“이제는 뭘 해야 할지 모르겠다”는 말을 자주 듣습니다.하지만 대부분의 경우, 문제는 ‘실력 부족’이 아니라 ‘방향감 부족’입니다.23년 동안 수많은 사람들의 이직과 커리어 전환을 지켜보며 느낀 건,경력에는 ‘깊이’와 ‘방향’ 두 가지 축이 존재한다는 것이었습니다.🎯 깊이 있는 경력 vs 방향 있는 경력구분 깊이 있는 경력 방향 있는 경력정의한 분야에서 전문성을 쌓는 경력여러 경험을 통해 새로운 길을 찾는 경력장점신뢰와 기술력 확보유연성과 확장성 확보위험변화에 둔감해짐깊이 부족으로 신뢰 저하핵심 질문“나는 얼마나 깊게 아는가?”“나는 어디로 가고 있는가?”이 두 가지 중 ..

이직보다 어려운 건 ‘남는 것’이다많은 직장인들이 “이직”을 고민합니다.하지만 23년 동안 수많은 커리어를 지켜본 제 경험상,이직보다 훨씬 어려운 건 ‘남는 것’입니다. 🧭 남는다는 건 ‘성장을 포기하지 않는 선택’회사에 남는다는 건 단순히 안정을 의미하지 않습니다.오히려 ‘불편한 현실 속에서도 성장의 기회를 찾는 사람’만이 남을 수 있습니다.구분 단순히 남는 사람 성장하며 남는 사람태도“여기밖에 없어”“여기서 더 나아질 수 있어”기준급여, 복지 중심학습, 영향력 중심결과매너리즘커리어 자산 축적남는다는 건 수동적인 버팀이 아니라 능동적인 성장의 지속입니다.💡 이직보다 남기가 어려운 이유이직은 ‘새로운 선택’의 결과이지만,남는 건 ‘지속적인 ..

진짜 실력자는 회사를 ‘고르는 법’을 안다많은 사람들이 좋은 회사를 “스펙 높은 곳”, “복지 좋은 곳”으로 정의합니다.하지만 23년 동안 수많은 커리어 전환을 지켜보며 느낀 건,진짜 실력자는 회사를 ‘들어가는 법’보다 ‘고르는 법’을 안다는 점이었습니다. 🎯 회사 선택은 ‘면접의 반대 과정’이다보통 사람들은 면접을 “회사에서 나를 평가하는 시간”이라고 생각합니다.하지만 진짜 프로는 그 반대로 생각합니다.그들은 면접을 “내가 회사를 평가하는 시간”으로 씁니다.왜냐하면 본인의 역량과 성장 방향을 알고 있기 때문이죠.구분 일반 지원자 실력자질문 방식연봉, 근무조건 위주비전, 의사결정 구조, 팀 문화 위주관심사단기 안정성장기 성장 가능성판단 기..