헤드헌터 윤재홍

기업이 원하는 인재상은 시대마다 바뀐다“요즘 기업은 어떤 사람을 원할까?”이 질문은 취업을 준비하는 사람뿐 아니라, 이미 직장에 다니고 있는 사람들에게도 매우 중요하다. 이유는 간단하다. 기업이 원하는 인재상은 고정되어 있지 않고, 시대의 변화에 따라 계속 바뀌기 때문이다.과거의 기준에 머물러 있으면 성실한 사람도 도태될 수 있고, 반대로 변화의 흐름을 읽는 사람은 평범한 경력에서도 기회를 만들 수 있다. 1. 산업화 시대: ‘말 잘 듣는 성실한 사람’산업화 초기 기업이 가장 중요하게 본 것은 성실함과 충성도였다.정해진 시간에 출근하고, 시키는 일을 묵묵히 수행하며, 조직의 규칙을 잘 따르는 사람이 이상적인 인재였다.장점: 지시 이행 능력평가 기준: 근태, 근속 연수, 상사 평가핵심 키워드: 충성, 성실..

결국 남는 건 돈이 아니라 ‘평판’이다 – 인성이 미래다커리어를 오래 경험해보면 한 가지 진리가 보입니다.사람이 어떤 회사에서 얼마나 높은 연봉을 받았는지도, 어떤 화려한 타이틀을 달았는지도 시간이 지나면 흐려집니다.하지만 그 사람이 남긴 평판(Reputation)은 사라지지 않습니다.헤드헌터로서 수천 명의 후보자와 기업을 연결해오며 가장 확실히 깨달은 건, 커리어에서 마지막까지 남는 자산은 결국 ‘평판’이라는 것입니다. 평판은 브랜드이고, 브랜드는 기회와 연결됩니다. 그래서 저는 늘 말합니다. 👉 “인성이 미래다.” 🔹 왜 평판이 가장 강력한 자산인가?1) 직무 역량은 대체되지만, 평판은 대체되지 않는다기술은 배우면 되고 트렌드는 바뀌지만,신뢰는 시간이 만들어내는 결과물입니다.기업이 경력직을 볼..

진짜 프로는 ‘태도’로 일한다업무 성과는 숫자로 보이지만, 진짜 프로를 결정하는 건 태도입니다.특히 커리어가 쌓일수록 태도는 기술보다 더 강력한 경쟁력이 됩니다.헤드헌터로 20년 넘게 수많은 인재를 만나온 경험을 돌아보면, 능력이 뛰어난 사람보다일에 대한 태도가 좋은 사람이 더 오래가고, 더 빠르게 성장하며, 더 많은 기회를 잡습니다.이번 글에서는 프로의 태도를 구성하는 핵심 요소들과, 커리어 현장에서 실제로 어떤 차이를 만들어 내는지 정리해드립니다.1. 태도는 ‘결과를 대하는 방식’에서 드러난다프로는 결과가 잘 나오지 않을 때 변명을 찾지 않습니다.대신 원인을 파악하고 다음을 준비하는 태도를 보여줍니다.“왜 안 됐지?”가 아니라“다음엔 어떻게 다르게 할까?”를 묻습니다.이 작은 차이가 결국 반복되는 성..

인재를 찾는 일은 결국 ‘사람을 믿는 일’이다📌 목차인재 탐색의 본질이력서보다 중요한 ‘사람에 대한 믿음’헤드헌터가 23년 동안 깨달은 것믿음이 만든 성공 케이스기업과 구직자가 함께 기억해야 할 한 가지마무리 인사이트1. 인재 탐색의 본질인재를 찾는 일은 기술적으로 보이지만, 본질은 결국 ‘사람’이다.스펙·경력·성과 같은 정량적인 요소는 참고 자료일 뿐, 그 사람의 깊이와 가능성을 읽어내는 눈이 더 중요하다.아무리 좋은 시스템을 갖춰도, 결국 인재 채용은 사람이 사람을 판단하고 선택하는 과정이다.2. 이력서보다 중요한 ‘사람에 대한 믿음’이력서는 객관적인 기록이지만, 미래의 퍼포먼스는 신뢰에서 시작된다.헤드헌터가 진짜로 보는 것은 경력의 화려함이 아니라 다음과 같은 것들이다.말의 무게와 진정성태도의 일..

헤드헌터가 본, 면접에서 떨어지는 진짜 이유(feat. 헤드헌터 윤재홍)목차면접 탈락은 실력이 아니라 ‘기준’의 문제헤드헌터가 직접 본, 떨어지는 지원자의 5가지 공통점합격하는 사람들은 무엇이 다른가면접 전에 반드시 점검해야 할 체크리스트마무리1. 면접 탈락은 실력이 아니라 ‘기준’의 문제23년간 수천 건의 면접을 지켜보며 확실히 말할 수 있는 사실이 있다.“면접에서 떨어지는 이유는 실력이 부족해서가 아니다.”대부분은 회사가 원하는 ‘기준’에 미묘하게 맞지 않는 데서 시작된다.기업은 사람을 뽑을 때 스펙보다 태도·일관성·소통 방식·신뢰감을 더 본다.문제는 많은 지원자가 이 사실을 모르고 경쟁자가 아니라 회사와 싸우고 있다는 점이다.2. 헤드헌터가 직접 본, 떨어지는 지원자의 5가지 공통점1) 답변은 길지..

리더는 ‘지시’가 아니라 ‘에너지’를 전파한다조직 안에서 리더의 역할을 떠올리면 많은 사람이 ‘지시하는 사람’을 먼저 떠올립니다. 하지만 실제로 팀을 움직이고 성과를 만들어내는 리더는 지시의 기술보다 에너지의 파급력을 가지고 있는 사람입니다. 말 한마디, 표정 하나, 태도 하나가 구성원의 마음가짐과 속도, 분위기를 바꿉니다.좋은 리더는 ‘지시’로 팀을 움직이는 것이 아니라, 자신이 가진 긍정적 에너지와 안정감, 방향성으로 사람들을 자연스럽게 이끄는 능력을 가지고 있습니다. 🔥 리더가 전파하는 에너지가 중요한 이유리더는 조직의 기류를 만드는 사람입니다. 리더가 감정적으로 예민하면 팀은 불안해지고, 리더가 침착하고 명확한 에너지를 가지면 구성원은 일에 집중할 수 있습니다.특히 빠르게 변하는 시대일수록 ‘정..

좋은 회사보다 ‘좋은 상사’를 찾아야 하는 이유목차1️⃣ 좋은 회사의 기준은 변한다2️⃣ 상사가 커리어의 방향을 결정한다3️⃣ 성장 기회를 주는 리더의 특징4️⃣ ‘좋은 상사’를 만나는 법5️⃣ 내가 상사가 된다면 기억해야 할 점1️⃣ 좋은 회사의 기준은 변한다많은 직장인이 취업할 때 가장 먼저 보는 것은 ‘회사 이름’이다. 대기업, 연봉, 복지, 위치 등 외적인 조건이 좋으면 ‘좋은 회사’라고 생각하기 쉽다.하지만 시간이 지나면 깨닫는다. 회사의 이름보다 ‘누구와 일하느냐’가 더 중요하다는 사실을.회사 환경은 언제든 바뀔 수 있다. 조직 개편, 구조조정, 인사 이동으로 분위기가 달라지는 건 순식간이다. 반면 상사와의 관계는 일상 속에서 나의 에너지와 성장을 직접적으로 좌우한다.2️⃣ 상사가 커리어의 방..

💡 일 잘하는 사람의 공통점은 ‘속도’가 아니라 ‘센스’다📌 목차1️⃣ 빠른 사람보다 ‘센스 있는’ 사람이 인정받는 이유2️⃣ 센스 있는 사람의 3가지 특징3️⃣ 센스를 기르는 현실적인 방법4️⃣ 리더가 바라보는 ‘센스 있는 인재’란1️⃣ 빠른 사람보다 ‘센스 있는’ 사람이 인정받는 이유많은 직장인들이 ‘속도’에 집착합니다.하지만 진짜 일 잘하는 사람은 빠르게 처리하는 사람이 아니라, 상황을 읽고 맥락에 맞게 대응하는 사람입니다.보고서를 빨리 쓰는 것보다, 상사가 원하는 방향을 정확히 읽어내는 능력,회의에서 먼저 말하는 것보다, 타이밍과 어조를 조절할 줄 아는 감각이 훨씬 중요하죠.속도는 ‘기술’이지만, 센스는 ‘통찰’입니다.이 통찰이야말로 일의 본질을 꿰뚫는 힘이자, 사람과 사람 사이를 부드럽게 잇..

커리어를 바꾼다는 건, 내 인생의 문장을 다시 쓰는 일🧭 인생은 한 문장으로 완성되지 않는다우리가 흔히 ‘커리어를 바꾼다’고 말할 때, 많은 사람들은 ‘새로운 직업을 갖는다’는 의미로만 생각합니다. 하지만 조금 더 깊게 들여다보면, 커리어 체인지는 단순히 직업의 변화를 넘어 ‘나 자신에 대한 서사를 새롭게 써 내려가는 과정’입니다.지금까지 써온 문장이 틀린 게 아닙니다. 다만, 더 이상 그 문장으로는 내 마음을 표현할 수 없을 뿐입니다. 그래서 우리는 또 다른 문장을 써 내려가야 합니다. 새로운 문장에는 지금의 나, 변화한 나, 그리고 앞으로의 내가 담깁니다.💡 ‘변화’는 불안하지만, ‘멈춤’은 더 위험하다커리어 전환을 고민하는 순간, 불안은 따라옵니다.“내가 이 길에서 버틸 수 있을까?”, “지금까..

커리어의 방향은 ‘속도’가 아니라 ‘방향감각’에서 결정된다🔹 빠르게 가는 것보다 중요한 건, ‘어디로 가는가’많은 사람들이 커리어를 이야기할 때 ‘속도’를 강조합니다.누가 더 빨리 승진했는지, 연봉을 얼마나 빨리 올렸는지, 혹은 스타트업에서 몇 년 만에 성과를 냈는지가 기준이 되죠.하지만 진짜 중요한 건 ‘방향감각’입니다.속도가 아무리 빨라도, 잘못된 방향으로 달리고 있다면 결국 목적지와 멀어집니다.반대로 방향이 명확한 사람은 느리더라도 결국 자신이 원하는 지점에 도달하죠.🔹 커리어는 ‘경주’가 아니라 ‘여정’이다커리어를 경쟁으로만 보면 조급함이 생깁니다.옆 사람과 비교하며 ‘나만 뒤처지는 건 아닐까?’ 불안해하죠.하지만 커리어는 100m 달리기가 아니라 자신만의 코스를 찾는 마라톤입니다.방향감각이 ..